ðŸ”ŧ āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļ—āļšāļāļģāđ„āļĢ SET āļˆāļģāļāļąāļ” āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļĒāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•

Categories : Update News, Stock Market

Public : 05/10/2026

ðŸ”ŧ āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļ—āļšāļāļģāđ„āļĢ SET āļˆāļģāļāļąāļ” āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļĒāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•

āđāļĄāđ‰āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāļ‚āļĒāļēāļĒāļ§āļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­ GDP āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 0.1% āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢ SET āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 2% āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļĄāļĄāļ•āļīāļāļēāļ™āļ§āđˆāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļĄāđˆāļĒāļ·āļ”āđ€āļĒāļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļĨāļļāļāļĨāļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļ

āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ (Commerce) āļ„āļēāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļģāđ„āļĢāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 2% āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļēāļˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ•āļąāļ§āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ•āđ‡āļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļēāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ HMPRO, GLOBAL āđāļĨāļ° DOHOME āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āđ‰āđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļ™āđ‰āļģāļĨāļ”

āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ (Finance) āļ„āļēāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļģāđ„āļĢāļĢāļēāļ§ 1–2% āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļģāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡ TIDLOR āđāļĨāļ° MTC āļĢāļēāļ§ 2% āđāļĨāļ° SAWAD āļĢāļēāļ§ 1% āļŦāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ (Banking) āļ„āļēāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļģāđ„āļĢāļĢāļēāļ§ 1–2% āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŦāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ°āļŦāļ™āļĩāđ‰āđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļ›āļĢāļąāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡

āļ™āļīāļ„āļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ — āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•: āđāļĄāđ‰ AMATA City Chonburi āļĄāļĩāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļĢāļēāļ§ 150 āđāļŦāđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļŦāļĒāļļāļ”āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ 34 āđāļŦāđˆāļ‡ āđāļ•āđˆāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ DELTA, KCE āđāļĨāļ° HANA āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļģāļāļąāļ” āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļ”āļŠāļ°āļ‡āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ Logistics āđāļĨāļ° Supply Chain āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™

āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē (Utilities) āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļĒāļąāļ‡āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē SPP āļ‚āļ­āļ‡ BGRIM āđƒāļ™āļ™āļīāļ„āļĄāļŊ āļ­āļĄāļ•āļ°āļ‹āļīāļ•āļĩāđ‰ āļŠāļĨāļšāļļāļĢāļĩ āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ›āļāļ•āļī āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (IU) āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰ āļˆāļķāļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāđāļĨāļ° IU Demand

ðŸ”ŧ āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāļ›āļĩ 2011 āļāļĢāļ°āļ—āļšāļāļģāđ„āļĢāļŦāļļāđ‰āļ™āđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?

āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāđƒāļŦāļāđˆāļ›āļĩ 2011 āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Earnings Shock āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļāļģāđ„āļĢ SET āđƒāļ™ 4Q11 āļĨāļ”āļĨāļ‡ 58% YoY āđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ

āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļĨāļīāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ 4Q11 āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™ āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§

āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢ āđāļ•āđˆāļŦāļ”āļ•āļąāļ§ YoY āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļđāļ›āđ‚āļ āļ„ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ

āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļŠāļ”āļ‡ Earnings Resilience āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļĒāļąāļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• YoY āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ

ðŸ”ŧ āđƒāļ„āļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āđ€āļĢāđ‡āļ§āļŠāļļāļ”āļŦāļĨāļąāļ‡āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄ?

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļāļģāđ„āļĢ 3Q11 āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāđˆāļ­āļ™āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄ (Pre-flood Earnings) āļžāļšāļ§āđˆāļē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļŸāļ·āđ‰āļ™āļāļĨāļąāļšāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāđˆāļ­āļ™āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 1 āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ āđāļĨāļ°āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ

āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļŸāļ·āđ‰āļ™āļĢāļēāļ§ 2 āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ

āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™ āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŠāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļēāļ§ 5 āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļĩāđˆāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļ āļēāļĢāļ°āļ„āđˆāļēāļŠāļīāļ™āđ„āļŦāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™

ðŸ”ŧ Buy the Recovery, Focus on Earnings Leaders

āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļˆāļēāļāļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ™āļ—āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢ (Earnings Resilience) āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§ (Recovery Visibility) āļŠāļđāļ‡ āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāļāļąāļš āđāļĢāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢ (Earnings Momentum) āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™ 3Q–4Q26 āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ›āļĩ 2027

āđ€āļ™āđ‰āļ™ CRC āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ Margin āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļˆāļģāļāļąāļ” Earnings Downside, AWC āđāļĨāļ° CENTEL āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļĢāļ°āļĒāļ°āđ„āļāļĨ (Long-haul), BDMS āđāļĨāļ° BH āļˆāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° Defensive āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄāļˆāļģāļāļąāļ”, GULF āđāļĨāļ° GUNKUL āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ Data Center āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ° DELTA, KCE āđāļĨāļ° HANA āļ‹āļķāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ„āļēāļ”āļĒāļąāļ‡āļˆāļģāļāļąāļ” āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ Earnings Momentum āđ„āļ”āđ‰āđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš AI āđāļĨāļ° Data Center